La nueva guía es un documento que se creó para los proyectos basados en procesos y que no generara conflicto de versiones del PMBOK. Es un resumen del PMBOK versión 6 que se centra en la gestión de proyectos a través de los grupos de procesos de inicio, planificación, monitoreo y control, y cierre.
La Guía se estructura en los siguientes capítulos: Introducción, Entorno en el que operan los proyectos, El rol del director de proyecto, Grupos de procesos de Inicio, Grupos de procesos de Planificación, Grupos de procesos de Ejecución, Grupos de procesos de Monitoreo y Control, Grupos de procesos de Cierre, Entradas y salidas, y Herramientas y técnicas.
La Guía se enfoca principalmente en los grupos de procesos y su contenido es prácticamente idéntico al de la versión 6 del PMBOK. La nueva información que se presenta está relacionada con el nuevo triángulo de talentos del PMI, que se refiere a “Ways of Working, Business Acumen y Power Skills”.
El nuevo triángulo de talentos se enfoca en las habilidades blandas, competencias técnicas y conocimientos del negocio que se necesitan para la gestión efectiva de proyectos.
La nueva guía no incluye la tabla de los procesos directivos, lo que dificulta el aprendizaje y conocimiento de la gestión de proyectos a través de los grupos de procesos.
En la versión 7 del PMBOK, las áreas de conocimiento han sido reemplazadas por los dominios de desempeño, lo que crea una nueva incongruencia y falta de coherencia en la gestión de proyectos.
En resumen, la nueva guía práctica de Process Groups es un resumen del PMBOK versión 6, que se centra en la gestión de proyectos a través de los grupos de procesos. Aunque hay información nueva relacionada con el nuevo triángulo de talentos del PMI, la ausencia de la tabla de los procesos directivos y la falta de coherencia entre las áreas de conocimiento y los dominios de los grupos de procesos, lo que puede generar confusiones en la aplicación práctica de la guía. En este sentido, es importante tener en cuenta que la guía práctica de Process Groups no puede utilizarse como una herramienta independiente de gestión de proyectos, sino que debe complementarse con otras herramientas y técnicas.
En conclusión, la guía práctica de Process Groups es una herramienta útil para comprender la gestión de proyectos a través de los grupos de procesos, pero se deben considerar otras herramientas y técnicas para una aplicación efectiva en la práctica.
Fuente: Oficina de Producción de Contenido de CGI Gestión e Innovación